Ruptura
Descubra a única coisa que sua empresa de software B2B precisa fazer diferente para ser mais desejada, mais escolhida e gerar mais demanda.
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+10 anos
+10 anos
construindo marcas
construindo marcas
Mais de uma década construindo marcas tech capazes de competir, crescer e liderar seus mercados.
Mais de uma década construindo marcas tech capazes de competir, crescer e liderar seus mercados.
5× OURO
DRIBBBLE
FWA AWARD
AWWWARDS
COLUNISTA
TOP AGENCY
SOTD 2026
SOTY 2025
5 Medalhas Ouro no Prêmio Colunistas.
Dribbble Selected 2026.
FWA Awards UI/UX Collections
Awwwards Winner 2025.
5× OURO
DRIBBBLE
FWA AWARD
AWWWARDS
COLUNISTA
TOP AGENCY
SOTD 2026
SOTY 2025
5 Medalhas Ouro no Prêmio Colunistas.
Dribbble Selected 2026.
FWA Awards UI/UX Collections
Awwwards Winner 2025.
Quando sua empresa de tecnologia compete pelas mesmas coisas que todo mundo, crescer vira uma disputa de mídia, desconto, prova técnica e esforço comercial.
Quando sua empresa de tecnologia compete pelas mesmas coisas que todo mundo, crescer vira uma disputa de mídia, desconto, prova técnica e esforço comercial.
A próxima fase começa quando o mercado encontra uma razão própria para escolher você.
1+
1+
Ouros Colunistas
15+
15+
Marcas atendidas
18+
18+
Projetos realizados
Arquitetura
Marcas Selvagens
Uma Marca Tech Selvagem não se limita a repetir os padrões do mercado. Cria uma diferença própria capaz de gerar desejo, preferência, crescimento e autoridade em mercados B2B complexos.
RUPTURA
Encontramos a diferença que sua empresa de software precisa construir para deixar de ser comparada e passar a ser escolhida.
POSICIONAMENTO
DESEJO
CONQUISTA
Transformamos essa diferença em narrativa, marca, demanda e canais para que o mercado entenda por que sua solução importa.
MARCA
DEMANDA
DOMÍNIO
Operamos e evoluímos essa estrutura para transformar percepção em demanda, receita, aprendizado e vantagem acumulada.
CRESCIMENTO
VANTAGEM
Acompanhar × Romper
Crescer como mais um software custa caro
Quando sua plataforma parece comparável, o crescimento tende a depender de mais mídia, mais outbound, mais desconto, mais provas de ROI e mais esforço comercial para disputar a mesma atenção.
Quando sua plataforma parece comparável, o crescimento tende a depender de mais mídia, mais outbound, mais desconto, mais provas de ROI e mais esforço comercial para disputar a mesma atenção.
Acompanhar o mercado
Dependência de mídia e outbound
Explicar features para vender
Comparado por preço e roadmap
Correr atrás de oportunidades
Vendas sem previsibilidade
Marketing desconectado do produto
Pressão por desconto no contrato
Romper com o mercado
Demanda orgânica e qualificada
Clientes entendem o valor antes da call
Escolha por visão e preferência
Ser lembrado pelo problema certo
Canais próprios de demanda
Narrativa de categoria
Mais poder de preço
Acompanhar o mercado
Dependência de mídia e outbound
Explicar features para vender
Comparado por preço e roadmap
Correr atrás de oportunidades
Vendas sem previsibilidade
Marketing desconectado do produto
Pressão por desconto no contrato
Romper com o mercado
Demanda orgânica e qualificada
Clientes entendem o valor antes da call
Escolha por visão e preferência
Ser procurado pelo mercado
Canais próprios de demanda
Narrativa de categoria
Mais poder de preço
Histórias Reais
Marcas líderes que romperam padrões
Marcas líderes que romperam padrões
Mais de uma década trabalhando com marcas líderes, desafiantes e empresas em transformação deu origem à inteligência que hoje forma a Arquitetura Marcas Selvagens.
COME YA
+110% receita
RAPPI
+ competitividade
FLAMENGO
40 mil participantes
IFOOD
+220% nos pedidos
PRONTO PAGUEI
Branding + receita
AME DIGITAL
3,5 milhões impactados
AGS DIAGNÓSTICOS
-50% custo de aquisição
01
Leitura do Território
Antes de propor qualquer ruptura, a Selva entra no negócio para entender como ele cresce, como o mercado se comporta, onde a disputa acontece e quais padrões estão limitando o próximo avanço.
Negócio
Entendemos como a empresa ganha dinheiro, entrega valor, cresce e onde estão seus principais fatores limitantes.
Mercado
Concorrência
Público
Negócio
Entendemos como a empresa ganha dinheiro, entrega valor, cresce e onde estão seus principais fatores limitantes.
Mercado
Lemos a categoria, seus padrões, mudanças e espaços ainda pouco explorados.
Concorrência
Mapeamos como os concorrentes competem, disputam atenção, preferência, crescimento e quais regras parecem intocáveis.
Público
Investigamos comportamentos, frustrações, desejos e barreiras que influenciam a escolha.
Tese de Ruptura
Depois de entender o território, identificamos o que sua empresa precisa quebrar, rejeitar ou reconstruir para deixar de disputar por categoria genérica, lista de funcionalidades ou promessa parecida.
01.
Padrões que toda SaaS repete
Que jogo sua empresa segue só porque a categoria inteira aprendeu a jogar assim?
Identificamos códigos, mensagens, promessas, provas e argumentos que fazem softwares diferentes parecerem a mesma escolha.
01.
Padrões que toda SaaS repete
Que jogo sua empresa segue só porque a categoria inteira aprendeu a jogar assim?
Identificamos códigos, mensagens, promessas, provas e argumentos que fazem softwares diferentes parecerem a mesma escolha.
02.
Frustrações que viraram normais
O que compradores B2B aceitaram como normal, mas gostariam que fosse diferente?
Mapeamos objeções, fricções de compra, dúvidas técnicas, inseguranças de adoção e incômodos que a categoria normalizou.
02.
Frustrações toleradas
O que compradores B2B aceitaram como normal, mas gostariam que fosse diferente?
Mapeamos objeções, fricções de compra, dúvidas técnicas, inseguranças de adoção e incômodos que a categoria normalizou.
02.
Frustrações que viraram normais
O que compradores B2B aceitaram como normal, mas gostariam que fosse diferente?
Mapeamos objeções, fricções de compra, dúvidas técnicas, inseguranças de adoção e incômodos que a categoria normalizou.
03.
Mudanças que abriram espaço
O que mudou no mercado, na compra B2B ou no uso de tecnologia e ainda não foi ocupado por ninguém?
Lemos novos comportamentos de compra, pressões de eficiência, maturidade digital, categorias emergentes e oportunidades ainda mal exploradas.
03.
Mudanças que abriram espaço
O que mudou no mercado, na compra B2B ou no uso de tecnologia e ainda não foi ocupado por ninguém?
Lemos novos comportamentos de compra, pressões de eficiência, maturidade digital, categorias emergentes e oportunidades ainda mal exploradas.
Engenharia da Diferença
Depois de decidir o que romper, projetamos a diferença que sua empresa precisa construir para reposicionar a percepção do mercado, aumentar clareza comercial e tornar a escolha pela sua solução mais forte.
01
Marca
Transformamos a diferença em posicionamento, linguagem e códigos que o mercado consegue perceber.
02
Oferta
Mudamos como o valor é organizado, apresentado, precificado ou comprado.
03
Experiência
Criamos uma jornada que faça escolher, comprar e permanecer parecer diferente.
04
Produto
O que você entrega pode funcionar de um jeito que a categoria ainda não oferece.
05
Modelo
Repensamos acesso, distribuição, pagamento, tecnologia ou parcerias quando é aí que está a vantagem.
01
Marca
Transformamos a diferença em posicionamento, linguagem e códigos que o mercado consegue perceber.
02
Oferta
Mudamos como o valor é organizado, apresentado, precificado ou comprado.
03
Experiência
Criamos uma jornada que faça escolher, comprar e permanecer parecer diferente.
04
Produto
O que você entrega pode funcionar de um jeito que a categoria ainda não oferece.
05
Modelo
Repensamos acesso, distribuição, pagamento, tecnologia ou parcerias quando é aí que está a vantagem.
01
Marca
Transformamos a diferença em posicionamento, linguagem e códigos que o mercado consegue perceber.
02
Oferta
Mudamos como o valor é organizado, apresentado, precificado ou comprado.
03
Experiência
Criamos uma jornada que faça escolher, comprar e permanecer parecer diferente.
04
Produto
O que você entrega pode funcionar de um jeito que a categoria ainda não oferece.
05
Modelo
Repensamos acesso, distribuição, pagamento, tecnologia ou parcerias quando é aí que está a vantagem.
01
Marca
Transformamos a diferença em posicionamento, linguagem e códigos que o mercado consegue perceber.
02
Oferta
Mudamos como o valor é organizado, apresentado, precificado ou comprado.
03
Experiência
Criamos uma jornada que faça escolher, comprar e permanecer parecer diferente.
04
Produto
O que você entrega pode funcionar de um jeito que a categoria ainda não oferece.
05
Modelo
Repensamos acesso, distribuição, pagamento, tecnologia ou parcerias quando é aí que está a vantagem.
01
Marca
Transformamos a diferença em posicionamento, linguagem, categoria e códigos que compradores B2B conseguem perceber rapidamente.
02
Oferta
Reorganizamos como a oferta é apresentada, comprada, comparada, precificada e defendida dentro de ciclos de venda complexos.
03
Experiência
Criamos uma jornada que torna entender, confiar, comprar, adotar e permanecer na solução uma experiência mais clara e diferente.
04
Produto
O produto pode sustentar uma promessa que a categoria ainda não faz — e transformar funcionalidades em vantagem percebida.
05
Modelo
Repensamos acesso, distribuição, parcerias, canais, tecnologia e modelos comerciais quando é aí que está a vantagem competitiva.
Mais desejo
Mais demanda
Mais valor
Mais desejo
Mais demanda
Mais valor
Mais mídia
Mais esforço
Mais desconto
Mais mídia
Mais esforço
Aplique para Ruptura
Encontre a Ruptura da sua empresa de tecnologia B2B
Aplique para descobrir a Ruptura da sua empresa. A Selva analisa e seleciona poucos candidatos para garantir profundidade em cada Ruptura, entender se existe uma oportunidade real e se é o momento certo para trabalharmos juntos.
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Casos Reais
Resultados que falam por si
Resultados que falam por si
Empresas de software e tecnologia que encontraram uma direção mais forte para se posicionar, gerar demanda, apoiar vendas complexas e crescer com mais consistência.
Empresas de software e tecnologia que encontraram uma direção mais forte para se posicionar, gerar demanda, apoiar vendas complexas e crescer com mais consistência.
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
Henrique Andrade
Pronto Paguei
03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
Thiago Lucena
Mandaka
05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
Apetitar
06
Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
Henrique Andrade
Pronto Paguei
03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
Thiago Lucena
Mandaka
05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
Apetitar
06
Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
Henrique Andrade
Pronto Paguei
03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
Thiago Lucena
Mandaka
05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
Apetitar
06
Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
Henrique Andrade
Pronto Paguei
03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
Thiago Lucena
Mandaka
05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
Apetitar
06
Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
Henrique Andrade
Pronto Paguei
03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
Thiago Lucena
Mandaka
05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
Apetitar
06
Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
Henrique Andrade
Pronto Paguei
03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
Thiago Lucena
Mandaka
05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
Apetitar
06
Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
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03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
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Mandaka
05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
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Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
Henrique Andrade
Pronto Paguei
03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
Thiago Lucena
Mandaka
05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
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06
Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
Henrique Andrade
Pronto Paguei
03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
Thiago Lucena
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05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
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06
Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
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03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
Francelini Castro
Mercado Pago
04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
Thiago Lucena
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05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
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06
Estratégia de visibilidade e engajamento que ampliou alcance, fortaleceu a relevância da marca e aumentou sua conexão com o público e os objetivos da campanha.
Romero Leite
Flamengo
01
Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
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iFood
02
Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
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Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
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04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
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05
Planejamento e execução de um dos maiores cases de aquisição do iFood, conectando estratégia, escala e comportamento para gerar impacto comercial relevante e crescimento consistente.
Guto Basílio
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Uma estratégia de aquisição que transformou mídia e narrativa em crescimento mais consistente, com aumento relevante de pedidos, campanhas mais eficientes e evolução dos principais indicadores.
Bruno Rossi
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Reposicionamento de marca e aceleração de crescimento com foco em narrativa estratégica, percepção e expansão dos canais de aquisição, fortalecendo presença, clareza comercial e geração de resultado.
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03
Fortalecimento de posicionamento, presença nacional e consistência de marca, conectando estratégia de crescimento com expansão de reconhecimento, relevância e performance nos principais pontos de contato.
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04
Construção de uma marca mais autoral, diferenciada e conectada ao público, traduzindo os valores do negócio em uma comunicação mais forte e capaz de gerar mais reconhecimento e autoridade.
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06
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Romero Leite
Flamengo
Perguntas Frequentes
Tire suas dúvidas
Quer entender se a Ruptura faz sentido para sua empresa? Aplique-se. Se houver fit, a Selva entra em contato para conversar sobre o momento do negócio e os próximos passos.
RETORNO
Em até 5 minutos
O que eu recebo ao final da Ruptura?
Você sai com uma resposta clara sobre o que sua empresa precisa romper, qual diferença precisa construir no lugar e por que essa direção pode criar uma vantagem real no mercado. Ao final, a Selva apresenta sua Tese de Ruptura, a Engenharia da Diferença e o Plano de Conquista, que organiza as prioridades, decisões, mudanças, coisas a criar, abandonar ou interromper e os primeiros passos para levar essa diferença ao mercado.
Quanto tempo leva uma Ruptura?
A experiência é concentrada em aproximadamente três dias de trabalho. Você participa profundamente da Imersão inicial. Depois, a Selva assume a investigação, leitura do mercado, construção da tese e Engenharia da Diferença até a Revelação da Ruptura e do Plano de Conquista.
Preciso já ter uma agência ou equipe de marketing?
Não. A Ruptura define o que precisa mudar antes de decidir quem deve executar. Seu Plano de Conquista pode ser implementado pela sua equipe, fornecedores atuais, parceiros ou pela Selva, caso exista fit para continuar a jornada.
Existe algum custo para participar?
As empresas selecionadas para uma Ruptura não são cobradas por essa etapa. A Selva assume esse investimento de inteligência porque prefere demonstrar como enxerga o seu negócio e sua visão de mundo especifíca. Por isso, as vagas são limitadas e cada candidatura passa por seleção.
Fazer uma Ruptura me obriga a contratar a Selva depois?
Não. A Ruptura deve ser executada da melhor forma mesmo que nossa relação termine nela. Você pode executar o Plano de Conquista com sua própria estrutura. Se a próxima necessidade fizer sentido para ambos, a Selva pode continuar através de Conquista ou Domínio. Se não fizer, nenhuma contratação é necessária.
Perguntas Frequentes
Tire suas dúvidas
Quer entender se a Ruptura faz sentido para sua empresa? Aplique-se. Se houver fit, a Selva entra em contato para conversar sobre o momento do negócio e os próximos passos.
RETORNO
Em até 5 minutos
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Você sai com uma resposta clara sobre o que sua empresa precisa romper, qual diferença precisa construir no lugar e por que essa direção pode criar uma vantagem real no mercado. Ao final, a Selva apresenta sua Tese de Ruptura, a Engenharia da Diferença e o Plano de Conquista, que organiza as prioridades, decisões, mudanças, coisas a criar, abandonar ou interromper e os primeiros passos para levar essa diferença ao mercado.
Quanto tempo leva uma Ruptura?
A experiência é concentrada em aproximadamente três dias de trabalho. Você participa profundamente da Imersão inicial. Depois, a Selva assume a investigação, leitura do mercado, construção da tese e Engenharia da Diferença até a Revelação da Ruptura e do Plano de Conquista.
Preciso já ter uma agência ou equipe de marketing?
Não. A Ruptura define o que precisa mudar antes de decidir quem deve executar. Seu Plano de Conquista pode ser implementado pela sua equipe, fornecedores atuais, parceiros ou pela Selva, caso exista fit para continuar a jornada.
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As empresas selecionadas para uma Ruptura não são cobradas por essa etapa. A Selva assume esse investimento de inteligência porque prefere demonstrar como enxerga o seu negócio e sua visão de mundo especifíca. Por isso, as vagas são limitadas e cada candidatura passa por seleção.
Fazer uma Ruptura me obriga a contratar a Selva depois?
Não. A Ruptura deve ser executada da melhor forma mesmo que nossa relação termine nela. Você pode executar o Plano de Conquista com sua própria estrutura. Se a próxima necessidade fizer sentido para ambos, a Selva pode continuar através de Conquista ou Domínio. Se não fizer, nenhuma contratação é necessária.
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Quanto tempo leva uma Ruptura?
A experiência é concentrada em aproximadamente três dias de trabalho. Você participa profundamente da Imersão inicial. Depois, a Selva assume a investigação, leitura do mercado, construção da tese e Engenharia da Diferença até a Revelação da Ruptura e do Plano de Conquista.
Preciso já ter uma agência ou equipe de marketing?
Não. A Ruptura define o que precisa mudar antes de decidir quem deve executar. Seu Plano de Conquista pode ser implementado pela sua equipe, fornecedores atuais, parceiros ou pela Selva, caso exista fit para continuar a jornada.
Existe algum custo para participar?
As empresas selecionadas para uma Ruptura não são cobradas por essa etapa. A Selva assume esse investimento de inteligência porque prefere demonstrar como enxerga o seu negócio e sua visão de mundo especifíca. Por isso, as vagas são limitadas e cada candidatura passa por seleção.
Fazer uma Ruptura me obriga a contratar a Selva depois?
Não. A Ruptura deve ser executada da melhor forma mesmo que nossa relação termine nela. Você pode executar o Plano de Conquista com sua própria estrutura. Se a próxima necessidade fizer sentido para ambos, a Selva pode continuar através de Conquista ou Domínio. Se não fizer, nenhuma contratação é necessária.
